- 2021-1-7百色iso认证企业如何激励员工
对车间主任来讲,激励是有一定的难度,因为车间主任可以调配的资金资源非常有限。尽管如此,激励仍然是一种非常好的方法。除了薪酬的激励外,还存在着其他一些非物质方面的激励。车间主任要好好利用非物质的激励手段 ...
- 2020-12-15北海iso认证企业车间设备管理的常规方法
北海iso认证企业车间设备管理的常规方法 常见的车间设备管理的常规方法有:设备的点检,生产线路的巡检,设备台账,润滑管理制度,三级保养制度,设备综合管理制度和方法,设备维修措施与方案等。这些常规 ...
- 2020-11-16桂林iso认证企业目标管理的作用
(一)提供参与管理的基点 一家典型的桂林iso认证企业,总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门,其中包括生产部门、制造部门,车间主任在工作过程中,就要经常配合他的生产经理或制造部经理,进一步落 ...
- 2020-10-18玉林iso认证企业车间主任的工作职责
玉林iso认证企业车间主任的工作职责 (一)玉林iso认证企业的劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳 ...
- 2020-9-26柳州iso认证企业的策略规划
在过去的两年里,中国管理学界有一句名言:“成功的管理是95%的执行加5%的策略。”这句话百分之百是骗人的。即使不骗人,这一句话也就只是讲给民营柳州iso认证企业的老板听的。因为一般的老板容易犯策 ...
- 2020-8-24南宁iso认证如何对待员工的错误
那么,员工犯错了怎么办呢? Adrian的父亲开的是游览大巴,他家的司机开车时发生车祸了。出车祸肯定要赔偿,但是司机给他父亲开车,是不可能让司机自己赔的,所以员工出了车祸,只能是老板掏钱赔偿。 ...
- 2020-7-22iso认证企业怎样留住优秀的员工
在iso认证企业里,有一种人是公司实在是不能没有他。因为他会的东西,没有人会。比如餐厅里,最重要、最关键的角色之一是厨师,有的餐厅如果大厨走了,饭店就开不下去了,或者说口味完全变了。可是麦当劳作 ...
- 2020-6-30百色iso企业软终端比硬终端更重要
1.百色iso企业软终端与硬终端的区别 软终端与硬终端的区别在于:硬终端是有形的,看得见、摸得着,可以用量化指标进行考核管理的内容;而软终端是无形的,看不见、摸不着,却具有丰富内涵、极为重要的内容。 ...
- 2020-6-1北海iso认证企业如何把产品渗透到消费者心中
面对琳琅满目的产品,北海iso认证企业如何让消费者买自己的产品,而不买其他企业的产品呢?这一点始终是企业营销工作的中心和关键,这个问题需要通过终端市场运作来解决。 终端市场网络是企业销售网络中最重要 ...
- 2020-4-12桂林iso认证企业如何管理零售定价
桂林iso认证企业该怎样去管理零售定价呢?企业对市场零售价格实行控制应当采取以下做法: 1.与经销商签定合同 在这份合同中要与经销商共同制定区域零售价,共同遵守这份协议。桂林iso认证企业要派 ...