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柳州iso企业培训与开发有效性的依据

2018/9/17 11:30:15      点击:

       效率考核对于发现当前员工的知识盲点、帮助员工进行知识的沉淀和管理而言,都是一个很有效的方法和途径。但是,在发挥效率考核作用的过程中,有以下三点是需要注意的:
 
1.培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好
并不是对员工培训得越多,员工提高得就越多,因为,培训过多反而会给员工带来一种排斥意识。这就意味着在培训这个环节,需要通过不断地尝试找到对员工而言具有针对性的、能够解决实际问题的课程和内容。
 
2.培训的风险:教会徒弟打师傅
所谓培训的风险,就是指各类人员把培训的内容用于与培训目的背道而驰的方面。以柳州iso企业内的直线经理人为例,培训得越多,他们掌握的专业知识和专业技能就越丰富,而他们很可能将这些知识都运用到如何规避矛盾上去。为了避免这种情况的发生,柳州iso企业在进行培训的时候一定要明确培训的目的,令员工真正地学以致用。同时,在效率考核中也需要把握对培训风险的控制。
 
3.职业生涯与柳州iso企业内部发展通道的建立
在对员工实施效率管理之后,可以发现他们各自的特长,从而能够知道他们更适合从事哪种类型的工作,进而为他们在组织内部建立职业发展的通道。在这个过程中,实际上培训与开发是能够有效的进行综合的。