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很多桂林iso企业常犯的质量错误

2018/9/26 9:18:15      点击:
 第一个错误,只是基于缺陷发生的频率进行;
所谓非财务方法和财务方法的改进,都不能和桂林iso企业的战略目标、发展方针相支撑,不能基于财务的绩效。
这使得财务部门、桂林iso企业高管对质量管理不感兴趣,原因在于大家做事不关注损益表,不关注老板的目标和绩效考核目标,和整个公司的战略和绩效没有关系。
 第二个错误,是将目光关注车间里的人员管理,忽视了质量成本大大超过车间3~5倍的白领和金领的薪水,丢了西瓜捡芝麻;
 第三个错误,只是在车间里面抓一些报废返工,至于说为此失去的销售机会,市场方面都不考虑;
 第四个错误,桂林iso企业没有把管理决策和问题解决过程整合在一起;
 第五个错误,有一种方法,叫质量改进过程管理,每一个员工,都要用新的眼光,看待自己的每一件事情。这种管理的工具可以让每一个人,换一种眼光,来看待自己的工作,思考还有没有机会去增加价值或者削减成本。