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北海项目iso管理体系范围特征

2016/12/20 10:38:54      点击:
      《建设工程项目管理规范》中规定:施工项目的“企业级”管理范围通常是指:北海iso企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程。而对于项目经理部而言的管理范围一般特指:自接收合同文件标书、图纸及工程承包合同等一开始至全部合同过程完成。
       因此,就北海iso企业而言需建立一个覆盖资质范围内的、能够管控不同地域、不同规模、不同要求的北海企业级项目iso管理体系,其目标是确保所有施工项目的质量、进度、安全、成本等在控制范围内。就具体项目经理部而言应建立一个围绕项目施工的特定属性、确保专项施工合同内容得到履行的项目iso管理体系。它是北海企业项目iso管理体系中极其重要的“子集”之一,这样的体系会因北海企业iso管理模式的差异、职责与权限授予程度的不同,体现出不同的现场管理特征。