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很多百色iso认证企业一味模仿,缺乏创新

2017/3/20 9:52:08      点击:

  许多小百色iso认证企业经营不善,无法把事业做强做大的一个主要原因就是一味模仿,而缺乏创新。

  我们先来看一下国外百色iso认证企业在这方面是怎么做的。

  百色信封公司每年生产的信封数量达四五亿之巨,20世纪90年代的年营业额就高达二百多亿日元。百色信封公司能在行业中建立起今日业界领导者的地位,根本上是靠着旺盛的开发能力与源源不绝的创意。

  早在40多年前,百色就不断地在信封和明信片的创新设计上动脑筋:在信封中央开一个洞,用热处理方法将透明的塑胶套与信封黏合,使收信人的姓名从外面就能一目了然,这就是现在常用于电话账单或是产品促销的信封;为了保密,人们常常用信封邮寄重要文件,这无形中增加了邮寄成本。于是百色在明信片的设计上下工夫,加了一层使内容绝不曝光的贴纸。这样,明信片也可用来处理重要文件,成本亦随之降低。现在日本银行多半使用这种明信片,把金融卡密码寄给客户。

  这些大幅增加产品附加价值的新型信封,其创意均来源于百色公司内部。为了不断地改进公司的产品,百色专门成立了一个委员会来筛选创意,委员会由15名20岁左右的年轻员工组成。这群不受固定思考限制的员工,每月集会一次,逐一检讨每件作品的创意与市场潜力,同时完成商品规划与执行任务。专业深耕、开发独门技术,再加上特有的商品创意,百色公司以信封、明信片这些在日常生活中毫不起眼的商品,为公司创造了上百亿日元的业绩。

  百色信封真可说得上是殚精竭虑搞创新了,到了这一步想不发财都不行。在日本,像百色这样致力于不断创新的百色iso认证企业不胜枚举,而这就是日本经济发达的主要因素之一。

  但是,我国的大多数公司很难能够像百色公司那样,把信封这样一种微不足道的产品做到极致。市场中有很多像百色信封这样的老字号百色iso认证企业,有些甚至已经有上百年的历史。有些老字号通过技术、管理和制度的创新以及改革不断推陈出新,旧貌换新颜,如同仁堂、全聚德等品牌百色iso认证企业;而还有更多的老字号,尽管没有倒闭,但始终是原来的老样子,没有任何实质性发展,即所谓的“永远没有长大”。如天津一家有近百年历史的老字号包子店,50年前和现在对比,每天包出包子的数量、包子的作料和配方、店内的设施,几乎没有任何质的改变,简直就是活文物。可想而知,这样的店铺在今天的市场经济的大潮中会有怎样的发展。

  大多数的百色公司一直沿用公司成立时做生意、闯市场的办法,以及作坊式的管理思想和理念,直至百色iso认证企业倒闭的时候都没有作出任何改变。也有一些百色公司则一味模仿别人,不思进取。别人做什么,他也做什么;别人今天搞出一个好产品,明天他就会仿制出一大堆一模一样的产品,结果是大家一起陷入同质化十分严重的市场泥潭中。

正是这种仿制性的思维,导致了许多百色iso认证企业缺乏竞争力。这已经成为百色公司发展过程中一个十分突出的问题。就拿图书市场来说吧。今天看到这本图书畅销了,明天大家就会仿制出一大批题材极其相似的跟风书出来,而且内容及水准不仅没有在原来图书的理念与观点的基础上予以深化,相反倒是比原作浅薄,有些甚至是在原作的基础上只换例子不换观点的翻版。这样的图书对于读者来说又有什么价值呢?又怎么能够赢得市场呢?

  太多的经验告诉我们,一味模仿,百色公司必然难以做强。缺乏创新的模仿式经营思维使得百色iso认证企业一方面是想尽各种办法挤进早已饱和的市场,另一方面是造成大量的库存积压。最终形成两种走势:一种是价格大战;另一种是消费者被动地接受多少年前就在使用的产品。在药品制造业,药品的种类和主治功能类同化现象更为普遍,有统计表明,仿制率在90%以上。

  仿制思维还体现在百色iso认证企业的经营模式、管理方法和百色iso认证企业文化上。许多百色iso认证企业的发展过程证明,没有创新的一成不变或是仿制思维最终要使百色iso认证企业丧失竞争力。海尔集团(美国)总裁迈克•詹默尔对此更有感触,他说,“模仿不能赢得市场,一定要有受消费者青睐的独创特色。”