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玉林iso公司物料仓库管理作业的关联

2018/10/23 14:00:34      点击:

      在当今的经济活动之中,专业化的管理越来越明显,无论从采购管理到生产管理,生产被划分为多个工序,物料仓库管理与企业的多项生产、管理活动有着密切的联系。
从关联图中可以看出,一家玉林iso公司的经营目标决定了玉林iso公司的产能负荷,根据产品的生产和销售情况,产生了用料计划。在用料计划中,物料部门需要努力控制物料对资金的占用情况,保证物料数量最少、物料存储时间最短。
另外,物料部门面临储运、采购和库存量等三种管理。其中,储运管理包括滞料管理、库存盘点、收发管理和仓位规划;存量管理包括基准修订、差异分析和采购控制。当存量基准设定目标后,采购管理就有了目标,采购过程中的询价和议价就有了基础。因此,通过主动的业绩和流量管理,就能控制整个大循环的进度,形成物料仓库管理的关联系统。
 
玉林iso公司物料管理是按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制的业务活动,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润。物流业的物料管理与制造业的物料仓库管理之间存在着很明显的区别:制造业的物料仓库管理主要是为了通过控制库存量来降低成本,而物流业的物料管理则是为了通过控制库存量来达到提高周转率。

玉林iso公司进行物料管理的目的就是让企业以最低费用、最理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。物料管理所要实现的目标包括:正确计划用料、适当的库存量管理、强化采购管理、发挥盘点的功效、确保物料的品质、发挥储运功效,以及合理处理滞料。