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老板素质制约玉林iso认证企业进步

2017/2/21 10:16:47      点击:

玉林ISO办事处
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  老板素质是玉林iso认证企业能否有效实施精细化管理,把玉林公司做强的关键。通常人们会说,有什么样的老板就有什么样的玉林iso认证企业,老板的风格就是玉林iso认证企业的风格,老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透到玉林iso认证企业的每一个角落。当玉林公司做到一定规模和程度后,要想再有大的进步和发展时,这往往就意味着玉林iso认证企业老板在素质、技能、观念等方面要有较大的提升和改变。当老板的素质没有能够随着玉林iso认证企业规模的壮大而得到应有的提升时,老板的个人素质就会成为影响玉林iso认证企业能否有效地实施精细化管理,促进玉林iso认证企业发展的关键因素。主要表现为:

 

  1 目空一切,不思进取

  有相当多玉林公司的老板由于年轻时开始创业,那时本身经济条件差也没有读多少书,没有接受过什么高等教育。公司基本上是靠老板的勤劳和国家政策的扶持一点一点地做起来。但是,当玉林iso认证企业做起来或已经有些规模时,自我意识便开始膨胀,总认为“我没有读书,也没学历,我也能发财,也能把玉林iso认证企业做大,做玉林iso认证企业有什么了不起,有什么难的?”甚至一些老板认为自己的公司已经在同行业中成为老大哥了,没有什么可以忧虑的了。目空一切的老板必然将身边劝他“你还需要提高,还需要学习,需要对现代玉林iso认证企业管理有一个更高、更全面的认识和理解;还需要对当今社会玉林iso认证企业竞争的严酷性有足够的估计和准备”等等,这些帮助和启发他们思想及行为的话语全部当作了耳旁风。他们反而不屑一顾地嘲讽别人是“杞人忧天”。他会说:“在我的老板词典里,从来没有失败的字眼。”这种妄自尊大的心态,必然使老板难以踏踏实实地做事,难以切实做好玉林iso认证企业的基础工作。

 

  2 对员工不信任

  在玉林公司当中,都程度不同地存在不尊重知识、不尊重人才的问题。他们不认为谁是什么人才,他们只知道我花钱雇你来帮我干活,至于钱多钱少,就看你有多大能耐,能干些什么了。不管你是一般工人还是什么副总、总经理之类,这种老板都要天天盯着你,生怕你白拿工资不干活。老板与员工之间存在严重的“信任危机”。

  玉林iso认证企业的竞争,实际上就是人才的竞争,而人才的竞争又体现在玉林iso认证企业是否有一整套尊重知识、尊重人才,使人才能充分发挥聪明才智的空间和舞台的激励机制;是否制定了相应的对不良行为的监督约束机制。因此作为老板不能“因噎废食”,把外来人员都列入不信任名单,否则任何真正的人才都会变成无所事事的蠢材。

 

  3 决策随意性大

  在玉林公司,玉林iso认证企业经营缺乏计划性、管理粗放是导致玉林iso认证企业无法做强的根本原因。在玉林公司工作过的人都普遍抱怨过老板在工作、决策等方面经常性地出现随意性和盲目性。人们经常说的一句口头禅“计划没有变化快”,实际上就是老板工作上由于盲目、无知或不知所为而导致的随意性。而这种随意性常常会让员工感到无所适从,并且还会给玉林iso认证企业带来重大危害。

 

  4 个人行为代替玉林iso认证企业行为

  玉林公司老板往往不知道自己在玉林iso认证企业里应扮演什么角色,常会以个人行为代替玉林iso认证企业行为。称职的老板一定要把握好自己角色的转换。在玉林公司中,主要领导人既是老板又是总经理,但是老板和总经理在玉林iso认证企业中的地位和作用是不一样的。老板是玉林iso认证企业的投资者,玉林iso认证企业资产的所有者。如果这个玉林iso认证企业有三个或五个投资者,那这个玉林iso认证企业就有三个或五个老板。可总经理是经营者,只有一个。一般个人独资的玉林iso认证企业,其老板必定自己做总经理;凡多个老板的玉林iso认证企业一般都是外聘总经理,因为投资者之间相互不信任,或相互间认为各自的能力水平都不相上下,谁做都不合适(就像当年的华帝集团,七个老板推举一个外来工姚吉庆做总经理),只有外聘所谓的职业经理人了。

  老板角色的转换,关键体现在老板的综合素质和对玉林iso认证企业整体的驾驭能力方面。当你是老板时(下班后、节假日),你就应该多关心员工,更多一些人性化、亲情化和感情色彩;当你是总经理时(上班时),你就必须严格遵守玉林iso认证企业的管理规程、规章制度,你就必须处处以身作则、严于律己,让任何下属都敬佩和折服。很多私企老板把玉林iso认证企业当作他的一个家族来管理,那种独裁式领导、家长式作风、野蛮式管理,动辄罚款、扣奖金、“炒鱿鱼”,在许多中小私营玉林iso认证企业中屡见不鲜。

  重点提示:

  老板素质是玉林iso认证企业能否有效实施精细化管理,把玉林公司做强的关键。

  当玉林公司做到一定规模和程度后,要想再有大的进步和发展时,这往往就意味着玉林iso认证企业老板在素质、技能、观念等方面要有较大的提升和改变。