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iso认证人工经营成本差异分析量差与价差

2017/1/4 20:33:34      点击:

      实际的工时乘上实际的工资率,总工资是24万,而实际的工时乘上标准工资率,工资为22.8万。差异发生在哪里?是实际的工资率,人工价格的差异是1.2万,这是不利的差异。而把标准工时乘上标准的工资率来比的话,它的差别是在工时部分,那么它的标准工时应该是1.25万,算下来的结果再乘上2个小时,是2.4万,再乘上工资率9.5,实际的工时应该是2.5万,此时实际的工资率只有2.4万,所以比标准工时还节省了0.1万,产生了有利的差异。这就可以看出来到底是在量方面还是在价方面产生差异。

1.iso认证人工工作时间差异分析
工人工作调动频繁
俗语说,熟能生巧。假设某个工人经常调动生产线,本来他做这个产品很熟练,现在要从事一个新的产品,等于说他过去的经验派不上用场。这样一来,会造成整个工时比原来多。

制造方法变更
有时iso认证企业的制造方法或程序也会做一些变更。结果有的变更对工人来讲相当生疏,所以要达到重新熟练的地步,则需要一段时间进行调整。

机器故障
在上班过程中,如果电脑发生故障,是一件很恼人的事情,尤其是正在赶制文件或处理事情的时候。不仅思路被打断,心情被破坏,还延误工作,被上司批评。所以机器故障是一个很大的问题。

送料迟误
另外,延迟送料,导致工人被动等待,也是造成工作时间差异的一个因素。

材料质量低劣,返工频繁
流水线上的工人,一般宁愿做新的产品,也不愿意返工。特别是IT产业,电脑、手机卖出去以后,客户不满意,退回来修理,是很麻烦的事情,要浪费很多时间,所以时间差异也是主要因素。

工人对公司政策或领班措施不满
出于对公司或上司的不满,有的工人会故意消极怠工,本该赶着能做完的工作迟迟不能完成,延误交货时间,浪费人力物力,甚至给公司造成巨大经济损失。
 
2.iso认证人工工资率差异分析
每个国家都有最低工资率的规定,所以不能故意把工资率一直往下压。造成人工工资率差异的原因主要有以下几个方面:

由于加班工资,或临时工工资等原因,发生差异
很多iso认证企业,同岗却不同酬,有时是因为人力缺乏或不足。一个很简单的工作,找一个工资比较高的人来做,自然会造成人工的差异。
另外,因为加班的因素,整体的工资会突然变化。或者为了完成工作,找些临时工来帮忙,这都会引起工资率变动。

工资变动,标准未改
工资会随着物价或者业绩等原因有相应的调整,可是有的iso认证企业多年的工资标准却一直未变,这肯定会引起差异。

工资计算方法变更(例如计件改为计时制)
iso认证企业的工资一般有两种,一种是计件,一种是计时。如果计算方法变更,工资率一般也会变动。

工人类别或工资率与所任工作不配合

季节性或紧急性生产工资调整
紧急性或季节性生产不仅会加大原料的使用量,同时还会引起整体工资率的上升。
 
3.iso认证直接人工经营成本的控制
有效地控制直接人工经营成本,主要有以下几种方法:

建立标准工时
首先,应有一个标准的工时。也就是说要生产产品,应该用流水线上多少作业员,每个人的标准工时如何,总体标准工时如何,都要有一定的指标。
 备注:
(Ⅰ)标准人数等于生产量乘以标准工时除以工作天数除以每天7.5工时
(Ⅱ)五月及六月生产线必须加班
(Ⅲ)新进人员必须参加二周的训练课程
 
建立计算标准人工数(Head Count)
每个月的标准人工数=(每个月的生产量×标准工时)÷每天的作业时数×每个月的工作日数。
上述案例中该iso认证企业A系列产品的标准工时是3.44,它的产量是1.3万,需要314个人。而生产一个单位的B产品,需要4个标准工时,需要6个人工。那么,1月份,为了生产AB这两种产品,总共需要314个人,可是该iso认证企业现在只有285个人,短缺29个人,所以再补29人。可是到2月份,标准人数又变为344个人,但是1月份只有314个人,又短缺30人,再雇佣30个人,依此类推。
然而,直接人工和产量有关,就上例而言,直接人工一直增加,产量也一直增加。但资料显示,整个生产的数量从7月份开始从2.11万台减少到1.8万台。如果按照产量减少直接人工就要减少这样一个前提,只能让直接人工下岗。
俗话说,请神容易,送神难。但是有这样的预算之后,该iso认证企业在4月份,本应补60个人,结果只补了57个人,到5月份,应该补36个,但一个都不补,到6月份,要补33个人,又一个都没补,这样到7月份,本来要减少72个人,现在也不用裁减了,因为少补的数量刚好是72人。

灵活运用调班、加班
要达到产量,人数不够怎么办?有的iso认证企业采取调班或加班的方法以及其他方式。 

控制工资率,避免工资变化过大

提高工作效率
提高工作效率是降低人工经营成本的最有效的手段。

加强教育训练
人力是iso认证企业最重要的资本。一个iso认证企业要不断地加强员工的培训,才能鼓舞员工的士气,跟上技术潮流,提高工作效率。

加强出勤管理
员工的出勤率是保证iso认证企业能否顺利完成生产任务的重要保证,如果一个iso认证企业员工的出勤率差或者离职率高,会严重地影响iso认证企业的效益。所以要加强管理。

iso认证善用外包
采用外包不仅可以迅速完成生产计划,同时还可以节省iso认证企业的人工和办公经营成本,这是很多iso认证企业乐于接受的一种方式。