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建立ISO品质保证体系

2015/5/13 22:21:40      点击:
(1)制定明确的品质计划和品质目标    
    保证和提高产品品质,是全面ISO管理的中心目标。品质保证体系就是要围绕品质目标,把各个环节的ISO管理活动组织起来。品质计划是工厂品质目标的具体落实。它是具体组织协调品质保证体系各方面活动的基本手段;也是各部门各个环节品质工作的行动纲领。
    工厂既要有提高产品品质的综合计划,又要有分项目、分部门、分层次的具体计划,既要有长期的计划,还要有年度、季度、月度等中短期计划,形成一套完整的品质计划体系,并且要有进度、有检查、有分析,以保证按进度采取品质改进措施,达到预期的目标。


(2)建立一套灵敏的品质信息反馈系统
品质保证体系的信息反馈,按其来源可以分为厂内反馈和厂外反馈。厂内反馈,即工厂内部品质信息的反馈流转,如生产制造过程向设计试制过程,制造过程的后道工序向前道工序,基本生产向为之服务的辅助部门等所作的品质反馈。厂内反馈,大体来自工序的品质测试、出厂成品的检验记录、生产现场的动态、有关品质基础资料、合理化建议等方面;厂外反馈,大体可以来自对口厂、对手厂、协作厂、维修点、消费者协会、国内市场、国际市场、专业管理部门。


(3)建立一个综合的ISO管理机构
    ISO管理机构是品质保证体系两个反馈中心,它的作用在于统一组织、计划、协调、综合品质保证体系的活动,检查和推进各部门履行ISO管理职能,开展ISO管理教育和组织群众性的ISO管理活动o    


(4)组织外协厂的品质保证活动
    为了同外协厂建立长期稳定的协作关系,保证外协项目的品质衔接对口,要把对外协厂的技术指导、品质诊断、ISO管理推进、职工培训,看作是本工厂品质项目的重要组成部分,要纳人本工厂的品质保证体系,要求定期派出人员去帮助、指导改进和检查。


(5)广泛组织ISO管理小组活动
    ISO管理小组是品质保障体系的基层组织,也是组织工厂职工开展现场ISO管理活动的一个群众性组织。它是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕工厂的方针目标,以改进和提高品质,提高经济效益为目的,组织起来,运用科学的ISO管理的思想和方法开展活动的小组。ISO管理小组是广大职工劳动、智慧、科学的结合,是工厂职工的聪明才智和实事求是的科学态度相结合的一种自我改进、自我完善的活动。http://www.isofuwu.com/