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桂林工厂班组长的地位和作用

2017/6/5 8:27:21      点击:

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联系地址:桂林市象山区城区东安路东安街186号

 

要改变班组长的管理现状,首先要明确班组长在桂林工厂中的地位和作用。
 
1.班组长的桂林工厂角色
桂林工厂人才的层次划分
① 经营层
 地位:金领,总经理。
 作用:要三分管今天,七分管明天,要做一个全才。
② 管理层
 地位:白领,部门经理。
 作用:做好今天,考虑明天,要有所创新,要做专家。
③ 督导层
 地位:灰领,班组长。
 作用:做好每个小时,考虑在八个小时之内,要做一个全才。
④ 执行层
 地位:蓝领,员工。
 作用:做好每一分钟,考虑在每个小时,要精益求精,一丝不苟地做好产品,要做多能型员工。
 班组长的桂林工厂角色
从上面的纵向结构,可以看出班组长在桂林工厂中是中坚力量。桂林工厂的质量、成本和交货期都是靠班组长带动大家来实现的。
 
2.班组长的功能定位
承上启下的作用
班组长影响着决策的实施,既是领导与员工沟通的桥梁,又是员工联系领导的纽带,起着承上启下的作用。

小总经理的作用
班组长是生产的直接组织者和参与者,他既是技术骨干,又是业务上的多面手。总经理管的职能班组长都要管,被称为小总经理。
 
3.班组长的产生方法
在桂林工厂里,班组长一般通过三种方法来产生:
行政任命
行政任命的方式带有强迫式,脱离群众。

桂林工厂招聘
桂林工厂招聘即公开招聘,能够保证应聘者的真才实学,但应聘者可能对桂林工厂现状不了解。

员工推举
员工推举的班组长,力度很弱。
这三种方法各有利弊,这就需要桂林工厂根据自身情况进行掌控和选择。
 
4.班组长的重要作用
班组长应是一个全才,这是时代对班组长提出的新的要求,他应是一个多面手,应是一个综合型的人才,这是班组长的重要作用。