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南宁iso公司效率考核的原则

2018/8/29 15:21:31      点击:

      效率考核的原则是本课程的一个重心,之所以南宁iso公司的效率考核经常运作得不理想,就是因为放弃了很多原则。这些原则是整个考核中的一个框架,是必须遵循的一些规律;换言之,只要遵循以下八个原则,南宁iso公司的效率考核就一定能够顺利进行。
 
1.公开
南宁iso公司公开就是要将以下内容明确地公布出来,这样就保证了考核能够拥有一个公平的环境:

 

考核的标准
考核的标准需要向被考核者以及所有参与考核的相关人员公开,即让所有人都清楚这个岗位的具体责任、能力要求和待遇条件。

 

考核的程序
南宁iso公司所公开的考核程序应该包括考核的对象、考核的角度、考核的频率等内容,公开的范围也包括被考核者以及所有参与考核的相关人员,这样就可以有效地避免“暗箱操作”。

 

考核的结果
由于考核的直接目的是发现差距,并针对存在的问题进行纠偏、实现提升,因此,考核的结果也需要公开。但需要注意的是,结果公开是面向被考核者公开,而不是对所有的人都公开,否则,就与以人为本的精神相违背了。
 
2.客观
所谓客观,就是指南宁iso公司要以他人的判断为中心。在效率考核中,需要将考核规则的制订者、考核的执行者以及考核结果的出具者等三者区分清楚。
以对销售部的考核为例,其考核方案应该由人力资源部综合考虑销售人员的特点和本公司的销售业绩情况和市场情况来制订;销售方案里面的具体目标,则应该是销售部的上级和下级之间通过沟通来确定的;作为考核依据的销售结果(例如销售总额、利润等)则应该由财务部来提供。它们三者是相互独立的,否则,效率考核就失去了意义。